موعدنا معكم يوم 23-12-2022 لنقول نعم للافضل والاصلح بمقر النادى بالتجمع الخامس
الخبرة والتغيير
من نحن
نحن مجموعة من أعضاء النادي يشغلها مستقبل النادي ومستقبل أبنائها اجتمعنا على هدف واحد وهو العمل على تطوير النادي وبناء عليه قررنا اتخاذ اتجاه إيجابي لتغيير األمر الواقع بالترشح النتخابات مجلس اإلدارة
للتأكيد على خدمة أعضاء النادي ومشاركة أعضاء النادي في اإلدارة من خلق قنوات تواصل بين اإلدارة
واألعضاء وهذا ما نسعى له من خالل اللقاءات المستمرة مع الاعضاء لالستماع إليهم وإدارة حوارات الهدف منها صياغة رؤية وفلسفة جديدة إلدارة النادي من خالل مجلس اإلدارة المنتخب ونقل تلك الفلسفة للعاملين
بالنادي.
الخبرة والتغيير ليس شعارا انتخابيا بل هو فلسفة مجموعتنا التي تتمثل في أمل برؤية وسعي جاد لتغيير الامر الواقع بالاستفادة من الخبرة واالعتماد على دماء جديدة وطموح للتغيير لألفضل، فنحن لدينا اآلن الخبرة والطموح والرؤية لمستقبل أفضل، أننا نستهدف احداث طفرة في مختلف جوانب النادي الرياضية واإلدارية
واالجتماعية غير مسبوقة، واستكمال منشآت النادي ليكون في مصاف النوادي المتميزة في مصر.
مرشحي الخبرة والتغيير
مقعد رئيس مجلس اإلدارة (1)
الفريق/ أحمد حسام خير للا
مقعد نائب رئيس مجلس اإلدارة (3)
العميد/ محمد على خليل (محمد سعودي)
مقعد أمين الصندوق (3)
األستاذ/ كريم محمد سالم
مقاعد عضوية مجلس اإلدارة
األستاذ/ أحمد الزوكي محمد (1)
األستاذ/ أحمد محمد سيد (أحمد شلبي) (2)
الدكتور/ مريم على عبد القادر (01)
خلق محيط بيئي رياضي صحي نتمكن من خالله العمل على تأهيل أبنائنا ليكونوا أبطال قادرين على
الرؤية
خلق محيط بيئي رياضي صحي نتمكن من خالله العمل على تأهيل أبنائنا ليكونوا أبطال قادرين على التنافس وتحقيق اإلنجازات في المجاالت الرياضية المختلفة بإعداد بروتكولات تعاون ادارة الاكاديميات والمنشآت الرياضية.
والعمل على تطوير الخطط واإلستراتيجيات اإلدارية والفنية واالستثمارية لخدمة أعضاء النادي وتوفير أفضل الخدمات أعضائه.
Ø تكوين لجنة للمرأة لبحث ودراسة مشكالت ومتطلبات فتيات وسيدات النادي.
Ø نضع خطط واستراتيجيات جديدة الهدف منها تعظيم القيمة التسويقية السم النادي ” Branding ”
حتى يمكننا التسويق للنادي واستهداف زيادة العضوية من خالل الترويج للنادي بوسائل اإلعالم
المختلفة بهدف اجتذاب أعضاء جدد يمكننا من تطوير بعض الخدمات داخل النادي والتي تحتاج
لمعدالت تواجد في النادي أعلى من المعدالت الحالية.
Ø استكمال اإلنشاءات الحالية داخل النادي وتطوير المنشآت القائمة لتعظيم أوجه االستفادة منها.
Ø تحسين المخطط العام للنادي ” Landscape ” حتى نتمكن من االستفادة من جميع المساحات المتاحة
في النادي حاليا ومستقبال .
Ø تحسين أقصى استفادة ممكنة من المساحات الخضراء واضفاء صفة جمالية متميزة لها.
تشكيل لجان متعددة في مختلف
ألعضاء النادي للمشاركة في إدارة ناديهم من خالل
Ø فتح قنوات
المجاالت (لجنة شئون العضوية والنظام – لجنة النشاط الرياضي ـ لجنة الرقابة وتقييم عمل المنشآت
الخارجية ـ لجنة الشئون االجتماعية والثقافية – لجنة االستشارات الهندسية ـ لجنة الزراعة والحدائق.)
Ø تقديم خدمات اجتماعية وثقافية وترفيهية تلبي احتياجات األعضاء المختلفة.
Ø تقييم جميع عقود حق االنتفاع للمستثمرين بالنادي لتعظيم االستفادة منها.
البرنامج االنتخابي:
1 – الملف االقتصادي:
- مراجعة جميع العقود وبنودها مع األطراف الخارجية ووضع خطة لتعظيم االستفادة منها.
- العمل على زيادة الموارد المالية للنادي من خالل أفكار مبتكرة مثل (العضــوية الموســـمية لألجانب
والدبلوماسيين)
- تعزيز العمل مع المؤسسات الخاصة والعامة بما ينعكس على المزيد من صور الدعم للنادي.
- إحالل تدريجي لنظام اإلنارة بالنادي بأنظمة الطاقة ال ُمتجددة لتوفير التكلفة الباهظة لفواتير الكهرباء.
2 ـ الملف الرياضي:
- احداث طفرة رياضـية من خالل االكاديميات الرياضـية التي يديرها خبراء متخصـصـون مشـهود لهم
بالكفاءة والخبرة والحرفية لينعكس ذلك على مســتوه مهارات أبناء النادي الرياضــيين وتمكنهم من
احتالل المراكز األولى في المنافسات الرياضية المختلفة.
- رفع كفاءة كافة األنشطة الرياضية من خالل خبراء وكيانات رياضية متخصصة ومحترفة.
- العمل على تطوير الجيم وتدعيمه بأحدث األجهزة ورفع مســتوي الصــيانة والتدريب ليكون منصــة
خدمية لرفع اللياقة لجميع الالعبين والسادة األعضاء.
- تعظيم االســـتفادة من مســـاحات النادي الخضـــراء من خالل مجموعة من األكاديميات الرياضـــية
المتخصصة في الفيتنس واللياقة لمختلف األعمار.
- إنشاء مضمار للجري والمشي وركوب الدراجات.
- تصـميم زي موحد يوضـح هوية النادي في المنافسـات الرياضـية لجميع فرق النادي يقدم مجانا لجميع
أعضاء الفرق الرياضية من أبناء النادي، كما يتم توفيره بأسعار مدعمة لباقي األعضاء.
3 ـ الملف الهندسي/ اإلنشائي:
- تطوير ورفع كفاءة المنشآت القائمة والعمل على استغاللها وتحسين أوجه االستفادة منها وإعادة
تخطيطها وأغراضها وتجهيزاتها بما يحقق أقصى استفادة للسادة األعضاء.
- استكمال اإلنشاءات الحالية وتشطيب وتجهيز المباني الخرسانية للدخول في الخدمة (المبنى االجتماعي
ـ ملعب الكروكيت ـ مبنى العاب الصاالت واأللعاب القتالية ـ مدرجات ملعب كرة القدم ـ وغيرها من
المباني بالنادي)
- تحسين المخطط العام للنادي ” Landscape ” حتى نتمكن من االستفادة من جميع المساحات المتاحة
في النادي حاليا ومستقبال .
4 ـ الملف الخدمي والثقافي:
- تفعيل استفادة األعضاء من البروتكول الموقع مع الفريق حسام خير للا ونوادي القوات المسلحة
والذي يمنح أعضاء نادي رويال خصم %10 عند ارتياد أحد فنادق القوات المسلحة في مختلف
المصايف والفنادق المختلفة على مستوه الجمهورية.
- إنشاء معمل حاسب آلي والتعاقد مع أكاديمية متخصصة لتعليم البرمجة لتقديم كورسات متخصصة
ُمدعمة ألعضاء النادي بمختلف األعمار لوضع أبنائنا على المسار الصحيح في سوق العمل.
- دراسة إنشاء حضانة لألطفال.
- تشجيع المستثمرين للتعاقد على فتح مجموعة من المطاعم تليق باألعضاء.
- العمل على تطوير مجمع خدمات يقدم كل أنواع الخدمات الحكومية والمالية والســـياحية لألعضـــاء
(فوري- شـهر عقاري “مع زيادة تمييز السـادة األعضـاء وإتاحة مسـاحة أكبر لهم” – خدمات سـياحة
وسفر- فرع بنك.)
- العمل على تقديم خدمات ترفيهية بشكل مؤسسي للسادة األعضاء ومن أهمها:
ü االستثمار في نظام مصايف مميزة وبأسعار خاصة لألعضاء.
ü رحالت شهرية دورية ألهم المعالم السياحية.
- تخصــيأ أماكن مجهزة ألبناء النادي لعمل الواجبات المدرســية ووجود مشــرفين لتقديم المســاعدة
اعتمادا على البحث االليكتروني.
- عمل نشاط صيفي لألطفال من سن ٥ سنوات طوال فترة االجازات.
- تنميـة المواهب بشــــكـل احترافي وعمـل معـارض وحفالت رســــميـة في مجـاالت (الرســــم – الفنون
التشكيلية – الفنون الثقافية – الموسيقى.)
- إنشاء مكتبة متنوعة.
- عمل أنشطة ثقافية دورية:
ü (شخصية الشهر: استضافة شخصية عامة)
ü كتاب أسبوعي (يقوم بتلخيصه وعرضه أحد األعضاء مع تشجيع أبنائنا للقيام بذلك)
ü تعزيز الخدمات بمسجد النادي لتوفير دورات تحفيظ قران.
5 ـ الملف اإلداري وتطوير الموارد البشرية:
- تعديل الئحة النادي (الالئحة االسـترشـادية) وإعادة صـياغة اللجان ودورها ومشـاركة األعضـاء في
كل اللجان.
- العمل على رفع مســتوه تمثيل أعضــاء النادي بالمشــاركة في إدارة النادي من خالل تشــكيل لجان
تتولى بعض المسؤوليات (لجنة التنظيم والعضوية ـــ لجنة النشاط الرياضي ـــ لجنة النشاط الثقافي) وغير ذلك من اللجان وفقا لما تقرره القوانين واللوائح المنظمة والخاضـعة إلشـراف اللجنة األولمبية
ومديرية الشباب والرياضة.
- تطوير اســــتراتيجي لتأهيل وتدريب كافة العاملين بالنادي في مختلف القطاعات مع إعادة تصــــميم
مسارات العمل والهيكل التنظيمي لتحقيق االستفادة القصوه من مهارات وكفاءات العاملين، وضمان
تحقيق أفضل النتائج وتقديم أعلى مستوه من الخدمات لألعضاء في كل األوقات.
- العمل على تمييز موظفي األمن والنظافة والزراعة بلبس زي موحد لتحديد هويتهم ألعضاء النادي.
6 – الملف الطبي والتأميني:
- العمل على انشــاء منظومة خدمات صــحية من خالل شــبكة تأمين صــحي متطورة للفرق الرياضــية
للنادي، وميزات ســعرية بالتنســيق مع مقدمي خدمات الرعاية الطبية، في شــكل تخفيضــات مباشــرة
وملموسة لده مقدمي الخدمات الصحية في كافة المجاالت.
- توفير طاقم رعاية طبية متخصــأ في الطب الرياضـــي ألبناء النادي يشــ رف على جميع األلعاب
ويصحح التدريبات الخاطئة وينظم الحمل التدريبي لالعبين.
- العمل على توفير منظومة تأمين متميزة على الحياة لجميع السـادة األعضـاء وأسـرهم وتغطي مختلف
المخاطر لتعزيز روح التضامن والتكافل بين األعضاء.
7 ـ الملف التكنولوجي:
- تطوير المنظومة األمنية للنادي من خالل استخدام التكنولوجيا الحديثة لتوفير الطمأنينة على أبنائنا.
- تطوير المنظومـة اإلداريـة داخـل النـادي واعتمـاد التحول الرقمي لفرع كفـاءة اإلدارة للعمـل على
تحسين الخدمة المقدمة لألعضاء.
- االعتماد على نظام إلكتروني لتحصيل االشتراكات وجميع المعامالت المالية الخاصة بالنادي.
- تطوير آليات االتصـال بين أعضـاء النادي واإلدارة، مع وضـع خطة العتماد التصـويت اإللكتروني
على القرارات الهامة وخالل الجمعيات العمومية العادية وغير العادية في المستقبل.
8 ـ ملف دعم المرأة والرعاية التخصصية:
- خدمة متخصـصـة لدعم أبناء النادي من ذوي االختالفات الجسـدية والذهنية، من خالل تقديم خدمات
اجتماعية ونفسية ورياضية لهم ولعائالتهم.
- برامج شـاملة لتقديم خدمات متنوعة لدعم المرأة على مختلف المسـتويات الصـحية والنفسـية والذهنية،
ومساندتها لتولي أدوار أكثر فاعلية في المجتمع بالتعاون مع مؤسسات متخصصة.
احمد حسام خير الله
مرشح رئيس مجلس الادارة
مريم على عبدالقادر مرشح عضوية مجلش الادارة
